2025 ha sido un año de extremos. Hemos visto cómo los acontecimientos climáticos redefinían el significado de “crisis”, protestas juveniles sobre las condiciones sociales, una mezcla de contratiempos y prometedor progreso en objetivos y ambiciones climáticos. Con este telón de fondo, las delegaciones nacionales volvieron a reunirse en la COP30 de Belém (Brasil) en un panorama político extremadamente fragmentado e incierto.
A punto de terminar el año, nos reunimos como Comunidad y debatimos: ¿cuáles son las principales lecciones de 2025? Y ¿cómo podemos convertir las tensiones de los últimos años -marcadas por el miedo y la impaciencia- en fuentes de resiliencia y creatividad para un 2026 más constructivo?
Comenzamos con una conversación sincera y empoderadora entre Christiana Figueres, negociador clave del Acuerdo de París de 2015, y Kirsten Dunlop, CEO de Climate KIC y una de las voces más destacadas del ecosistema de innovación de sistemas. A continuación, compartimos lo más destacado de nuestra Comunidad e iniciativas para 2026, preparando el terreno para las colaboraciones del próximo año.
Principales conclusiones de la conversación
Aniversario del Acuerdo de París y reflexiones sobre la COP30
- 2025 Acuerdo de París (el 12 de diciembre se cumplía su 10º aniversario): El acuerdo representa un plan estratégico global para protegerse de las peores consecuencias del cambio climático, no para resolverlo por completo.
- Cambio de liderazgo: Los gobiernos nacionales ya no lideran la acción climática; el liderazgo se ha difundido a los gobiernos subnacionales, el sector privado, las coaliciones, las ONG, los científicos, etc.
- COP30 Mutirão: Brasil reconoció oficialmente esta difusión del liderazgo mediante el concepto de “muchirão” (acción colectiva), que obtuvo un amplio apoyo.
- Armazón de la muñeca Matryoshka: La acción por el clima puede organizarse como las muñecas rusas, con los individuos en el centro, anidados dentro de sistemas cada vez mayores hasta el nivel planetario.
- Las NDC y la brecha de la realidad: Las actuales Contribuciones Determinadas a Nivel Nacional (NDC) a menudo representan más la conveniencia política que la realidad; aunar esfuerzos a todos los niveles del sistema hará que las NDC sean más precisas.
- Nuevas contribuciones: Ciudades-estado como Lagos están presentando sus propias contribuciones determinadas por el Estado (SDC) y las asambleas multiconfesionales/ciudadanas también están explorando las contribuciones determinadas por el pueblo (PDC).
- Sentencia de la CIJ y orientación jurídica: Esta COP30 fue la COP con mayor representación de instituciones judiciales. Aunque el Tribunal Internacional de Justicia sólo emite opiniones consultivas no vinculantes jurídicamente, señala la dirección legislativa y la ley se está moviendo. Actúa como marcador para que las empresas y los países se anticipen y preparen para futuros requisitos de cumplimiento legal.
Contexto geopolítico y respuesta europea
- Desafío actual: Europa se enfrenta a presiones para retirarse de la legislación climática en la actual situación geopolítica descrita como “macroacoso”, que obliga a los países a acobardarse o levantarse con entereza.
- Esperanza de cambio: Hay indicios de que el control de Trump ha tocado techo en EE.UU., con evidencias de erosión en las tácticas de intimidación (por ejemplo, elecciones recientes, señales del Tribunal Supremo).
- Llamamiento a la acción: Necesidad de que los gobiernos anticipen el inevitable desenlace del acoso político y actúen ya con valentía.
- Perspectiva macroeconómica: La humanidad está experimentando una evolución sin precedentes, combinando el cambio tecnológico con la evolución social y cultural hacia la justicia, la salud y mejores condiciones de vida.
Prioridades y enfoque para 2026
- Estamos en un punto de inflexión estratégico. Tenemos los siguientes enfoques en los que sumergirnos:
- Enfoque granular: Trabajo más profundo en países, sectores y grupos demográficos donde se marcan las diferencias
- Metaenfoque: Influir en la mentalidad común de todos los sectores, edades y grupos demográficos.
- Ambos enfoques son necesarios; las organizaciones deben trabajar en coalición, no en competencia, reconociendo el apoyo mutuo
- La actitud como fundamento: “Imposible no es un hecho, es una actitud”. Tenemos que confiar en que con tantos comprometidos, casi todas las oportunidades serán abordadas por alguien. Tenemos que animarnos unos a otros y confiar en los esfuerzos complementarios.
Orientaciones estratégicas de la CCI Clima 2026
1. Asegurar Europa
- Reducir la percepción de que la acción por el clima es inasequible o políticamente inoportuna
- Utilizar la innovación como “caballo de Troya” para mantener el impulso
- Posicionar la investigación, la innovación y la educación como ingredientes clave de la competitividad europea
- Reunir a la industria y las ciudades en torno a los mercados líderes y las oportunidades de transición ecológica
- Centrarse en la resiliencia regional y los avances de la economía circular
2. Asociación con Asia y Economía del Bienestar
- Participación activa en el nacimiento de la economía del bienestar en asociación con Asia
- Gran interés de Asia por la comunidad europea de la innovación debido a la historia de colaboración y cooperación de Europa Cambios en la economía política
- Existe una lógica de regeneración basada en la naturaleza y la biodiversidad de la que podemos aprender.
3. Colaboración radical
- Trabajar de forma diferente en todas las organizaciones
- Iniciativas clave: Colaboración para la Acción Sistémica por el Clima, Centro de Transformación de Sistemas, Coalición de Impacto en Asia
- Ir más allá de la colaboración superficial para combinar activamente capacidades complementarias
- Aprender unos de otros más de cerca, recaudar fondos juntos, ampliar los límites