Tessili pronti per il futuro: Progettare scenari futuri sostenibili
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Tessili pronti per il futuro: Progettare scenari futuri sostenibili
7 novembre 2025 @ 10:00 – 13:00
Le normative sul clima, i modelli di business circolari, i cambiamenti del lavoro e le rapide interruzioni tecnologiche stanno ridisegnando l'industria tessile. Per prosperare, le organizzazioni hanno bisogno di qualcosa di più della conformità: hanno bisogno di lungimiranza, strumenti pratici e collaborazione intersettoriale.
Prendiamo gli imballaggi compostabili: un'innovazione promettente, ma il cui impatto è limitato in assenza di sistemi di smaltimento adeguati o di infrastrutture locali. Immaginate se fosse stata co-creata con i comuni, gli esperti di comportamento, i fornitori e i marchi, progettata per un reale cambiamento del sistema e basata sulla fattibilità economica e sociale. Questo è il tipo di pensiero che il programma promuove.
Questo è strutturato, viaggio online in tre parti vi guiderà dalla comprensione dei driver del settore a livello di sistema, all'esplorazione degli scenari aziendali futuri, fino alla progettazione di portafogli di innovazioni attuabili. Completando tutti e tre i moduli, svilupperete un'idea di progetto basata su scenari tangibili, approfondimenti da parte dei principali operatori del settore e casi di studio comprovati, per rendere la vostra organizzazione a prova di futuro e creare valore duraturo per i vostri stakeholder.
Modulo 2: Progettazione di scenari futuri sostenibili
Co-creare scenari guidati dalle opportunità e consapevoli dei rischi per guidare la crescita sostenibile dell'industria tessile. Costruire visioni strutturate dei possibili futuri del settore tessile, da percorsi più guidati dall'intelligenza artificiale a percorsi più guidati dall'uomo. Gli scenari sono costruiti incorporando la sostenibilità nella strategia principale dell'organizzazione e identificando i cambiamenti a livello di sistema e le nuove opportunità di business entro i confini planetari.
Risultato: Scenari chiari, compresa la mappa delle competenze e degli strumenti (quali competenze sono necessarie, quali esistono, quali mancano) e l'analisi dei gap, costruita sfruttando le conoscenze e gli esempi reali dei principali operatori del settore.
