Il 2025 è stato un anno di estremi. Gli eventi climatici hanno ridefinito il significato di “crisi”, proteste guidate dai giovani sulle condizioni sociali, un mix di arretramenti e promettente progresso negli obiettivi e nelle ambizioni climatiche. In questo contesto, le delegazioni nazionali si sono riunite alla COP30 di Belém, in Brasile, in un panorama politico estremamente frammentato e incerto.
Mentre l'anno volge al termine, ci siamo riuniti come Comunità e abbiamo discusso: quali sono le principali lezioni del 2025? E come possiamo trasformare le tensioni degli ultimi anni - segnate da paura e impazienza - in fonti di resilienza e creatività per un 2026 più costruttivo?
Abbiamo dato il via a una conversazione onesta e responsabilizzante tra Christiana Figueres, negoziatore chiave dell'accordo di Parigi del 2015, e Kirsten Dunlop, CEO della Climate KIC e una delle voci più importanti dell'ecosistema dell'innovazione dei sistemi. Successivamente, abbiamo condiviso i punti salienti della nostra Comunità e le iniziative per il 2026, ponendo le basi per le collaborazioni del prossimo anno.
I punti chiave della conversazione
Anniversario dell'Accordo di Parigi e riflessioni sulla COP30
- 2025 Accordo di Parigi (il 12 dicembre è stato il suo 10° anniversario): L'accordo rappresenta un piano strategico globale per proteggere dalle peggiori conseguenze del cambiamento climatico, non per risolverlo completamente.
- Cambio di leadership: I governi nazionali non sono più alla guida dell'azione per il clima; la leadership si è diffusa ai governi subnazionali, al settore privato, alle coalizioni, alle ONG, agli scienziati e ad altri ancora.
- COP30 Mutirão: Il Brasile ha riconosciuto ufficialmente questa diffusione della leadership attraverso il concetto di “muchirão” (azione collettiva), che ha ottenuto un ampio consenso.
- Struttura della bambola matrioska: L'azione per il clima può essere organizzata come una matrioska russa, con gli individui al centro, annidati all'interno di sistemi sempre più grandi fino al livello planetario.
- Gli NDC e il divario di realtà: Gli attuali Contributi Nazionali Determinati (NDC) spesso rappresentano l'opportunità politica piuttosto che la realtà; unire gli sforzi di tutti i livelli del sistema renderà gli NDC più accurati.
- Contributi emergenti: Città-stato come Lagos stanno presentando i propri contributi determinati dallo Stato (SDC) e le assemblee multi-fede/cittadine stanno esplorando anche i contributi determinati dalle persone (PDC).
- Sentenza della Corte di giustizia internazionale e orientamento giuridico: Questa COP30 è stata la COP con la più alta rappresentanza di istituzioni giudiziarie. Sebbene la Corte internazionale di giustizia fornisca solo pareri consultivi non giuridicamente vincolanti, essa segnala la direzione legislativa in cui si sta muovendo la legge. Agisce come un indicatore per le aziende e i Paesi per anticipare e prepararsi ai futuri requisiti di conformità legale.
Contesto geopolitico e risposta europea
- Sfida attuale: L'Europa sta subendo pressioni per tirarsi indietro dalla legislazione sul clima nell'attuale situazione geopolitica, descritta come “macro bullismo”, che impone ai Paesi di abbassare la testa o di alzarsi in piedi con integrità.
- Speranza di cambiamento: Ci sono segnali che indicano che il controllo di Trump ha raggiunto l'apice negli Stati Uniti, con prove di erosione delle tattiche di bullismo (ad esempio, le recenti elezioni, i segnali della Corte Suprema).
- Invito all'azione: I governi devono anticipare l'inevitabile esito del bullismo politico e agire subito con coraggio.
- Prospettiva macro: L'umanità sta vivendo un'evoluzione senza precedenti, che combina il cambiamento tecnologico con l'evoluzione sociale e culturale verso la giustizia, la salute e migliori condizioni di vita.
Priorità e approccio 2026
- Siamo ad un svolta strategica. Abbiamo i seguenti approcci da approfondire:
- Approccio granulare: Lavoro più approfondito all'interno di paesi, settori, gruppi demografici in cui si fa la differenza
- Approccio meta: Influenzare la mentalità comune in tutti i settori, le età e i dati demografici.
- Entrambi gli approcci sono necessari; Le organizzazioni devono lavorare in coalizione, non in competizione, riconoscendo il sostegno reciproco.
- L'atteggiamento come fondamento: “L'impossibile non è un fatto, è un atteggiamento”. Dobbiamo avere fiducia nel fatto che, con un numero così elevato di persone impegnate, quasi tutte le opportunità saranno affrontate da qualcuno. Dobbiamo sollevarci a vicenda e confidare nella complementarietà degli sforzi.
Le direzioni strategiche 2026 della Climate KIC
1. Proteggere l'Europa
- Colmare il divario di percezione sul fatto che l'azione per il clima non sia conveniente o politicamente poco conveniente
- Usare l'innovazione come “cavallo di Troia” per mantenere lo slancio
- Posizionare la ricerca, l'innovazione e l'istruzione come ingredienti chiave per la competitività europea
- Riunire l'industria e le città intorno ai mercati guida e alle opportunità di transizione verde
- Concentrarsi sulla resilienza regionale e sui progressi dell'economia circolare
2. Partnership asiatica ed economia del benessere
- Partecipazione attiva alla nascita dell'economia del benessere in collaborazione con l'Asia
- Forte interesse da parte dell'Asia per la comunità europea dell'innovazione, grazie alla storia di collaborazione e cooperazione dell'Europa che sta cambiando l'economia politica.
- C'è un lavoro di base nella logica di rigenerazione ricca di natura e biodiversità da cui possiamo imparare.
3. Collaborazione radicale
- Raddoppiare il lavoro in modo diverso all'interno delle organizzazioni
- Iniziative chiave: Collaborazione per l'azione sistemica sul clima, Systems Transformation Hub, Impact Coalition in Asia.
- Superare la collaborazione superficiale e combinare attivamente le capacità complementari.
- Imparare gli uni dagli altri in modo più approfondito, raccogliere fondi insieme, allargare i confini.