Rok 2025 był rokiem skrajności. Widzieliśmy, jak wydarzenia klimatyczne na nowo definiują znaczenie słowa “kryzys”, protesty prowadzone przez młodzież na warunki społeczne, połączenie ograniczenia oraz obiecujący postęp w celach i ambicjach klimatycznych. W tym kontekście delegacje krajowe ponownie zebrały się na COP30 w Belém w Brazylii w niezwykle rozdrobnionym i niepewnym krajobrazie politycznym.
Gdy rok zbliżał się ku końcowi, zebraliśmy się jako Wspólnota i dyskutowaliśmy: jakie są główne wnioski z 2025 roku? I jak możemy przekształcić napięcia ostatnich lat - naznaczone strachem i niecierpliwością - w źródła odporności i kreatywności na bardziej konstruktywny rok 2026?
Rozpoczęliśmy od szczerej i wzmacniającej rozmowy między Christiana Figueres, kluczowy negocjator stojący za porozumieniem paryskim z 2015 r., oraz Kirsten Dunlop, dyrektor generalny Climate KIC i jeden z wiodących głosów w ekosystemie innowacji systemowych. Następnie podzieliliśmy się Najważniejsze wydarzenia w naszej społeczności i inicjatywy na 2026 r., przygotowując grunt pod współpracę w nadchodzącym roku.
Kluczowe spostrzeżenia z rozmowy
Rocznica porozumienia paryskiego i refleksje z COP30
- Porozumienie paryskie z 2025 r. (12 grudnia minęła jego 10. rocznica): Porozumienie stanowi globalny plan strategiczny mający na celu ochronę przed najgorszymi konsekwencjami zmian klimatycznych, a nie ich całkowite rozwiązanie.
- Zmiana przywództwa: Rządy krajowe nie przewodzą już działaniom na rzecz klimatu; przywództwo rozproszyło się na rządy niższego szczebla, sektor prywatny, koalicje, organizacje pozarządowe, naukowców i nie tylko.
- COP30 Mutirão: Brazylia oficjalnie uznała tę dyfuzję przywództwa poprzez koncepcję “muchirão” (działania zbiorowego), która zyskała szerokie poparcie.
- Szkielet lalki matrioszki: Działania na rzecz klimatu można zorganizować jak rosyjskie laleczki, z jednostkami w centrum, zagnieżdżonymi w coraz większych systemach, aż do poziomu planetarnego.
- NDC i luka w rzeczywistości: Obecne ustalone na poziomie krajowym wkłady (NDC) często reprezentują raczej polityczną celowość niż rzeczywistość; połączenie wysiłków ze wszystkich poziomów systemu sprawi, że NDC będą bardziej dokładne.
- Pojawiający się wkład: Miasta-państwa, takie jak Lagos, przedstawiają swoje własne wkłady określane przez państwo (SDC), a zgromadzenia wielowyznaniowe/obywatelskie również badają wkłady określane przez ludzi (PDC).
- Orzeczenie MTS i kierunek prawny: COP30 była COP z największą reprezentacją instytucji sądowych. Chociaż Międzynarodowy Trybunał Sprawiedliwości wydaje jedynie niewiążące prawnie opinie doradcze, sygnalizuje on kierunek legislacyjny, w którym zmierza prawo. Działa to jako wyznacznik dla firm i krajów, aby przewidzieć i przygotować się na przyszłe wymogi zgodności z prawem.
Kontekst geopolityczny i reakcja Europy
- Aktualne wyzwanie: Europa stoi w obliczu presji, aby wycofać się z prawodawstwa klimatycznego w obecnej sytuacji geopolitycznej, określanej jako “zastraszanie w skali makro”, wymagające od krajów albo tchórzostwa, albo uczciwej postawy.
- Nadzieja na zmianę: Istnieją oznaki, że kontrola Trumpa w USA osiągnęła szczyt, z dowodami na erozję taktyk zastraszania (np. ostatnie wybory, sygnały z Sądu Najwyższego).
- Wezwanie do działania: Rządy muszą przewidzieć nieuniknione skutki politycznego zastraszania i działać odważnie już teraz.
- Perspektywa makro: Ludzkość przechodzi bezprecedensową ewolucję - łącząc zmiany technologiczne z ewolucją społeczną/kulturową w kierunku sprawiedliwości, zdrowia i lepszych warunków życia.
Priorytety i podejście na rok 2026
- Jesteśmy na strategiczny punkt zwrotny. Mamy do dyspozycji następujące podejścia:
- Podejście szczegółowe: Głębsza praca w krajach, sektorach, grupach demograficznych, w których dokonywane są zmiany.
- Podejście meta: Wpływanie na wspólny sposób myślenia we wszystkich sektorach, grupach wiekowych i demograficznych.
- Potrzebne są oba podejścia; organizacje muszą pracować w koalicji, a nie konkurować, uznając wzajemne wsparcie
- Postawa jako podstawa: “Niemożliwe nie jest faktem, to postawa”. Musimy ufać, że przy tak wielu zaangażowanych, prawie wszystkie możliwości zostaną przez kogoś wykorzystane. Musimy podnosić się nawzajem na duchu i wierzyć w uzupełniające się wysiłki.
Strategiczne kierunki Climate KIC na rok 2026
1. Zabezpieczenie Europy
- Niwelowanie różnic w postrzeganiu działań na rzecz klimatu jako nieopłacalnych lub politycznie niecelowych.
- Wykorzystanie innowacji jako “konia trojańskiego” do utrzymania tempa rozwoju
- Pozycjonowanie badań, innowacji i edukacji jako kluczowych składników europejskiej konkurencyjności
- Łączenie przemysłu i miast wokół wiodących rynków i możliwości zielonej transformacji
- Koncentracja na regionalnej odporności i przełomach w gospodarce o obiegu zamkniętym
2. Partnerstwo azjatyckie i gospodarka dobrobytu
- Aktywny udział w tworzeniu gospodarki dobrobytu we współpracy z Azją
- Duże zainteresowanie Azji europejską społecznością innowacji ze względu na historię współpracy w Europie i zmieniającą się ekonomię polityczną.
- Istnieje praca oparta na logice regeneracji bogatej w przyrodę i bioróżnorodność, z której możemy się uczyć
3. Radykalna współpraca
- Podwojenie pracy w różnych organizacjach
- Kluczowe inicjatywy: Collaborative for Systemic Climate Action, Systems Transformation Hub, Impact Coalition in Asia.
- Wyjście poza powierzchowną współpracę i aktywne łączenie uzupełniających się możliwości.
- Ściślejsze uczenie się od siebie nawzajem, wspólne pozyskiwanie funduszy, przekraczanie granic