Das Jahr 2025 war ein Jahr der Extreme. Wir haben erlebt, wie Klimaereignisse die Bedeutung von “Krise” neu definieren, Jugendproteste über die sozialen Bedingungen, eine Mischung aus Rückschläge und vielversprechend Fortschritte in den Klimazielen und -ambitionen. Vor diesem Hintergrund trafen sich die nationalen Delegationen auf der COP30 in Belém, Brasilien, in einer extrem fragmentierten und unsicheren politischen Landschaft wieder.
Zum Ende des Jahres haben wir uns als Gemeinschaft versammelt und diskutiert: Was sind die wichtigsten Lehren aus dem Jahr 2025? Und wie können wir die Spannungen der letzten Jahre - die von Angst und Ungeduld geprägt waren - in Quellen der Widerstandsfähigkeit und Kreativität für ein konstruktiveres Jahr 2026 verwandeln?
Wir begannen mit einem ehrlichen und ermutigenden Gespräch zwischen Christiana Figueres, Hauptverhandlungsführer für das Pariser Abkommen von 2015, und Kirsten Dunlop, CEO von Climate KIC und eine der führenden Stimmen im Ökosystem der Systeminnovation. Als nächstes teilten wir Highlights aus unserer Gemeinschaft und Initiativen für 2026, Damit ist der Grundstein für die Zusammenarbeit im kommenden Jahr gelegt.
Wichtige Erkenntnisse aus dem Gespräch
Jahrestag des Pariser Abkommens und COP30-Reflexionen
- 2025 Pariser Abkommen (am 12. Dezember jährte es sich zum 10. Mal): Das Abkommen ist ein globaler strategischer Plan zum Schutz vor den schlimmsten Folgen des Klimawandels, aber nicht zu dessen völliger Beseitigung.
- Verschiebung in der Führung: Die nationalen Regierungen sind nicht mehr führend bei den Klimaschutzmaßnahmen; die Führungsrolle hat sich auf subnationale Regierungen, den Privatsektor, Koalitionen, NRO, Wissenschaftler und andere verteilt.
- COP30’s Mutirão: In Brasilien wurde diese Verbreitung von Führungsqualitäten offiziell durch das Konzept des “muchirão” (kollektives Handeln) anerkannt, das breite Unterstützung fand.
- Matrjoschka-Puppen-Rahmen: Klimamaßnahmen können wie russische Schachtelpuppen organisiert werden, mit Individuen im Zentrum, die in immer größere Systeme bis hin zur planetarischen Ebene eingebettet sind
- NDCs und Realitätslücke: Die gegenwärtigen Nationally Determined Contributions (NDCs) entsprechen oft eher politischer Zweckmäßigkeit als der Realität; gemeinsame Anstrengungen auf allen Systemebenen werden die NDCs genauer machen
- Aufkommende Beiträge: Stadtstaaten wie Lagos legen ihre eigenen staatlich festgelegten Beiträge (SDCs) vor, und multireligiöse Versammlungen/Bürgerversammlungen erforschen auch vom Volk festgelegte Beiträge (PDCs)
- IGH-Urteil und rechtliche Orientierung: Diese COP30 war die COP mit der höchsten Beteiligung von Justizbehörden. Obwohl der Internationale Gerichtshof nur ein rechtlich nicht bindendes Gutachten abgibt, gibt er die Richtung vor, in die sich die Gesetzgebung bewegt. Es dient als Wegweiser für Unternehmen und Länder, um künftige Anforderungen an die Einhaltung von Rechtsvorschriften zu antizipieren und sich darauf vorzubereiten.
Geopolitischer Kontext und europäische Reaktion
- Aktuelle Herausforderung: In der aktuellen geopolitischen Situation, die als “Makro-Mobbing” beschrieben wird, sieht sich Europa dem Druck ausgesetzt, sich von der Klimagesetzgebung zurückzuziehen, was die Länder dazu zwingt, entweder klein beizugeben oder mit Integrität aufzutreten.
- Hoffnung auf Veränderung: Es gibt Anzeichen dafür, dass die Trump-Kontrolle in den USA ihren Höhepunkt erreicht hat, und es gibt Anzeichen für eine Erosion der Einschüchterungstaktik (z. B. jüngste Wahlen, Signale vom Obersten Gerichtshof).
- Aufruf zum Handeln: Die Regierungen müssen das unvermeidliche Ergebnis des politischen Mobbings vorhersehen und jetzt mutig handeln.
- Makro-Perspektive: Die Menschheit durchläuft eine beispiellose Entwicklung - eine Kombination aus technologischem Wandel und gesellschaftlicher/kultureller Entwicklung hin zu Gerechtigkeit, Gesundheit und besseren Lebensbedingungen
2026 Prioritäten und Ansatz
- Wir sind an einem strategischer Wendepunkt. Wir haben die folgenden Ansätze zu vertiefen:
- Granularer Ansatz: Vertiefung der Arbeit in den Ländern, Sektoren und demografischen Gruppen, in denen Unterschiede gemacht werden
- Meta-Ansatz: Beeinflussung einer gemeinsamen Denkweise über alle Sektoren, Altersgruppen und Demografien hinweg
- Beide Ansätze sind erforderlich; Organisationen müssen in Koalition und nicht in Konkurrenz arbeiten und sich gegenseitig unterstützen.
- Einstellung als Grundlage: “Unmöglich ist keine Tatsache, es ist eine Einstellung”. Wir müssen darauf vertrauen, dass bei so vielen Engagierten fast alle Möglichkeiten von jemandem wahrgenommen werden. Wir müssen uns gegenseitig unterstützen und darauf vertrauen, dass sich unsere Bemühungen ergänzen.
Strategische Ausrichtung der Climate KIC 2026
1. Die Sicherung Europas
- Schließung der Wahrnehmungslücke, dass Klimamaßnahmen unerschwinglich oder politisch unzweckmäßig sind
- Innovation als “trojanisches Pferd” nutzen, um die Dynamik aufrechtzuerhalten
- Positionierung von Forschung, Innovation und Bildung als Schlüsselfaktoren für die europäische Wettbewerbsfähigkeit
- Zusammenführung von Industrie und Städten im Hinblick auf Leitmärkte und Möglichkeiten des grünen Übergangs
- Schwerpunkt auf regionaler Resilienz und Durchbrüchen in der Kreislaufwirtschaft
2. Asien Partnerschaft & Wohlstandsökonomie
- Aktive Beteiligung an der Entstehung einer Wirtschaft des Wohlbefindens in Partnerschaft mit Asien
- Starkes Interesse Asiens an der europäischen Innovationsgemeinschaft aufgrund der europäischen Geschichte der Zusammenarbeit und Kooperation, die die politische Wirtschaft verändert
- Es gibt eine grundlegende Arbeit in der Logik der Regeneration, die reich an Natur und biologischer Vielfalt ist und von der wir lernen können
3. Radikale Zusammenarbeit
- Verdoppelung der Arbeit in verschiedenen Organisationen
- Wichtige Initiativen: Collaborative for Systemic Climate Action, Systems Transformation Hub, Impact Coalition in Asien
- Über die oberflächliche Zusammenarbeit hinausgehen und komplementäre Fähigkeiten aktiv kombinieren
- Stärker voneinander lernen, gemeinsam Mittel beschaffen, Grenzen überwinden