Textiles prêts pour l'avenir : Concevoir des scénarios durables pour l'avenir
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Textiles prêts pour l'avenir : Concevoir des scénarios durables pour l'avenir
7 novembre 2025 @ 10:00 am – Novembre 7, 2025 @ 1:00 pm
La réglementation climatique, les modèles commerciaux circulaires, les changements de main-d'œuvre et les bouleversements technologiques rapides sont en train de remodeler l'industrie textile. Pour prospérer, les organisations ont besoin de plus que de la conformité : elles ont besoin de prévoyance, d'outils pratiques et de collaboration intersectorielle.
Prenons l'exemple des emballages compostables : il s'agit d'une innovation prometteuse, mais dont l'impact est limité en l'absence de systèmes d'élimination adéquats ou d'infrastructures locales. Imaginez qu'il ait été créé en collaboration avec les municipalités, les experts en comportement, les fournisseurs et les marques, qu'il ait été conçu en vue d'un véritable changement de système et qu'il soit fondé sur la viabilité économique et sociale. C'est ce genre de réflexion que ce programme encourage.
Cette structure, un parcours en ligne en trois parties vous guidera depuis la compréhension des moteurs industriels à l'échelle du système jusqu'à la conception de portefeuilles d'innovation exploitables, en passant par l'exploration de scénarios commerciaux futurs. En suivant les trois modules, vous développerez une idée de projet fondée sur des scénarios tangibles, des informations provenant d'acteurs industriels de premier plan et des études de cas éprouvées, ce qui vous permettra de préparer votre organisation à l'avenir tout en créant une valeur durable pour vos parties prenantes.
Module 2 : Concevoir des scénarios durables pour l'avenir
Co-créer des scénarios axés sur les opportunités et conscients des risques pour guider la croissance durable de l'industrie textile. Construire des visions structurées de l'avenir possible du textile - des voies plus axées sur l'IA aux voies plus axées sur l'homme. Les scénarios sont élaborés en intégrant la durabilité dans la stratégie de base de l'organisation tout en identifiant les changements au niveau du système et les nouvelles opportunités commerciales dans les limites de la planète.
Résultats: Des scénarios clairs, comprenant une carte des compétences et des outils (quelle expertise est nécessaire, ce qui existe, ce qui manque) et une analyse des lacunes, élaborés en s'appuyant sur les connaissances et les exemples concrets des principaux acteurs du secteur.
