Viviendas comunitarias y transiciones sostenibles

Contenido

• Resumen ejecutivo
• Visitas in situ
• Presentaciones y debate
  • Vivienda pública comunitaria y transiciones sostenibles
  • Construcción de viviendas cooperativas
  • Política de Vivienda de Barcelona

Resumen ejecutivo

El 10 de octubre de 2025, nuestra Comunidad se reunió en Barcelona para descubrir el potencial transformador de la vivienda dirigida por la comunidad para incluir la circularidad, la equidad y la justicia en la transición verde. Visitamos dos ejemplos notables de estos principios en el antiguo espacio industrial Can Batlló y después debatimos con expertos y participantes sobre cuáles son los elementos necesarios para hacer posible esta transformación.

En las tres presentaciones de los expertos se observa una clara convergencia entre enfoques cooperativos, institucionales y sistémicos de la vivienda como infraestructura para transiciones justas. Barcelona y Cataluña están replanteando colectivamente la vivienda no sólo como un derecho social, sino como una motor de transformación ecológica, económica y cultural. Desde la práctica arquitectónica de Lacol de la suficiencia y la coproducción, a la política municipal a gran escala de IMHAB para la vivienda asequible y la rehabilitación energética, y la facilitación del sistema de Holon y la visión de la vivienda pública-comunitaria como una solución climática, los tres articulan diferentes pero complementarias escalas de transformación - de lo micro (vivienda y comunidad) a lo macro (gobernanza urbana y política nacional). En conjunto, demuestran que la transición hacia la suficiencia y la resiliencia debe estar basada en el espacio, gobernada colectivamente y respaldada institucionalmente.

El hilo conductor es un pasar de la vivienda como mercancía a la vivienda como bien común, La arquitectura cooperativa aporta la innovación social; las instituciones públicas, la capacidad, la legitimidad y la escala. La arquitectura cooperativa aporta la innovación social; las instituciones públicas aportan capacidad, legitimidad y escala; y la facilitación de redes translocales por parte de Holon enmarca esta convergencia en una narrativa planetaria de justicia y sostenibilidad. El resultado es el esbozo de un nuevo paradigma de “vivienda pública-comunitaria”.”, donde la transición ecológica, la equidad social y la gobernanza democrática son dimensiones interdependientes de la misma transformación.

Visitas in situ

Los participantes tuvieron una primera experiencia de vida de dos ejemplos de cómo la construcción del entorno construido liderada por la comunidad no sólo crea edificios más sostenibles, sino que construye vecinos e impactos sociales dentro de los valores que centran la vida y no el beneficio dentro de la economía social y solidaria catalana.

Lo más importante de las visitas es lo que no se puede captar leyendo sobre ello, sino poniendo el cuerpo en esos espacios; experimentando los detalles de la construcción, las historias mundanas, los errores y los tejemanejes de las transiciones justas aplicadas localmente.

Folleto Bloc4

Volante de La Borda

Presentaciones y debate

Vivienda pública comunitaria y transiciones sostenibles, Adrià Garcia i Mateu, Holon

Encuadre general

La vivienda pública comunitaria se perfila como solución clave para el clima y la justicia, vinculación reproducción social, derecho a la vivienda, y transición ecológica. La presentación sitúa la vivienda cooperativa y comunitaria como parte de una infraestructura transformadora dentro de la agenda más amplia de sólo transiciones - conectando lo micro (prácticas comunitarias) y lo macro (evolución institucional). Termina defendiendo la necesidad de articular visiones generales ambiciosas para superar la crisis de la vivienda, esboza 4 futuros diferentes de la vivienda en disputa hoy en día.

1. Contexto y diagnóstico

La situación de la vivienda en Cataluña en la última década 

• Parque total de viviendas: 2,7 millones de hogares.
  
• Estructura de tenencia:
  
  • 44,3% propiedad (sin hipoteca)
    
  • 31,7% propiedad (con hipoteca)
    
  • 22% alquiler
    
  • 2.1% vivienda social
    
• Indicadores económicos:
  
  • €2,496/m² (media de obra nueva)
    
  • €4,952/m² (en Barcelona)
    
  • €1,577/m² (vivienda pública)
    
• 5571 personas sin hogar; 12.446 desahucios/año; 58.930 personas en exclusión residencial.
  
• Los gastos de vivienda son insostenible para las poblaciones más jóvenes (119% ratio alquiler/salario).

Perspicacia: El sistema de vivienda en Cataluña está estructuralmente desequilibrado, con un fracaso sistémico de la asequibilidad y exclusión social grave 

2. El ecosistema de la vivienda cooperativa en Cataluña

Indicadores de crecimiento

• 1.200 viviendas, 66 comunidades, +41% crecimiento (habitatge.coop, 2024) en menos de una década
  
• Barcelona se está convirtiendo en Referencia europea en el nicho de las cooperativas de viviendas.
  

Barreras y mecanismos

La presentación enumera múltiples barreras económicas, relacionales, temporales y culturales, con ejemplos de cómo los han abordado los proyectos:

Tipo de barrera	Ejemplo de proyecto	Mecanismo
Acceso y asequibilidad	Mur	Acceso prioritario a la venta del edificio existente
Terrenos y activos	Princesa	Arrendamiento de terrenos/edificios públicos
Financiación de la construcción	Titaranya, Ponent	Público o subvencionado mediante pago por adelantado
Financiación comunitaria	Xicoira	Subvenciones comunitarias para el pago inicial
Seguridad a largo plazo	Casos Cal	“Fondo ”caja fuerte" para problemas de pago de la cuota mensual
Financiación participativa	La Borda	Préstamos comunitarios
Diseño inclusivo	Empriu, Renegà, Cal Tonal, Cal Blanxart, Balma, Closca, Walden XXI, Vida Inclusiva	Diversidad de tipologías (género, intergeneracional, origen, capacidades mentales, emergencias)

Perspicacia: El nicho de la vivienda cooperativa en Cataluña se ha convertido en un laboratorio de justicia de la vivienda, La UE está experimentando con modelos que abordan simultáneamente las desigualdades financieras, culturales y relacionales. Pero aún hay que superar las barreras estructurales. 

3. Prácticas nicho y potencial transformador

Basado en la teoría de la transición (Geels, 2011; Meadows, 1999):

La vivienda comunitaria funciona en micro, meso, y macro niveles, participando en:

• Construcción/rehabilitación de viviendas (innovación material)
  
• Estrategia y creación de nuevas organizaciones (innovación institucional)
  
• Coproducción de políticas y grupos de presión (innovación política)
  
• Construir y compartir visiones (innovación cultural)
  

Perspicacia: El movimiento no sólo produce edificios, sino reconfigurar activamente la gobernanza, operando como nicho sociotécnico en el marco de la transición justa.

4. El momento de la vivienda y los futuros en disputa

La presentación termina con la defensa de una momento paradigmático para la vivienda, donde el centro político que gobierna tiene la vivienda entre sus principales prioridades.

Sostiene que más allá de centrarse en problemas sociales o medioambientales concretos y en medidas políticas, existe una conversación general sobre visiones para orientar y alinear los esfuerzos sistémicos. Para ello esboza cuatro futuros emergentes presentes en Cataluña que podrían resonar en otros países.

• Una nueva ‘sociedad de propietarios’ con un nuevo plan estatal de construcción e hipotecas blandas para las familias y la recentralización de las competencias sobre vivienda de regiones como Cataluña.
• Una plataformización de la vivienda, donde unos pocos propietarios en forma de plataforma digital concentran un parque de alquiler mayoritariamente privado.
• Un Sistema Nacional de Vivienda Pública de Cataluña, donde el modelo de comunidad cooperativa pública es una parte importante de la gobernanza del parque de viviendas, donde las comunidades organizadas participan tanto en la producción como con la gestión de la vivienda y el suelo.
• Una revolución socialista que garantice a los trabajadores el control de la calidad y una vivienda universal y gratuita.

Conclusiones finales

1. Viviendas públicas comunitarias no es sólo una alternativa creciente, sino palanca estratégica para transiciones justas y sostenibles.
   
2. En Ecosistema Barcelona-Cataluña está construyendo un infraestructura multinivel del procomún, fusionando la innovación social con la gobernanza ecológica.
   
3. El siguiente paso es institucionalizar este nicho sin perder su ADN transformador: garantizar que las políticas públicas permitir, en lugar de absorber, Prácticas comunitarias.
   

En conexión entre vivienda, cuidados y clima constituye la base de una nuevo paradigma sociopolítico para 2050.

Construcción de viviendas cooperativas, Cristina Gamboa, LACOL

Dimensiones de la sostenibilidad y la suficiencia:

1. 1. Dimensión social

• Participación de los usuarios y contexto local como impulsores del diseño.
  
• Modelos de coexistencia y programas adaptados a diversos perfiles.
  
• Transición público-comunitaria-privada, explorando nuevos papeles institucionales.
  
• Flexibilidad y adaptabilidad tipológicas de espacios vitales.
  
• Perspectiva de género integrado en el diseño y la gestión.
  
• Nuevas tipologías y normativas adaptados a los modelos de vivienda colectiva.
  

2. Dimensión medioambiental

• Conciencia y valores compartidos como base para el cambio de hábitos.
  
• Reducción de la demanda y optimización de programas.
  
• Estrategias activas y pasivas, con el el usuario desempeña un papel activo en rendimiento energético.
  
• Sistemas de construcción en consonancia con los criterios medioambientales.
  
• Control y seguimiento para garantizar la mejora continua.
  

3. 3. Dimensión económica

• Enfoque transversal, integrando tanto los costes de construcción como los del ciclo de vida.
  
• Definición colectiva del programa y las necesidades como estrategia de ahorro.
  
• Repensar las normas adaptarlos a las realidades cooperativas.
  
• Construcción por fases y autoconstrucción como herramientas de reducción de costes y capacitación.
  

Proceso y comparación

• Comparación entre convencional y proyectos de cooperativas de viviendasgrado de participación, fases de autodesarrollo e implicación en la comunidad.
  
• Autopromoción entendida como un proceso transformador, que redefine tanto las funciones profesionales como las ciudadanas.
  

Aplicación

• Introducción de nuevas medidas, acciones, hábitos y rutinas trasladar la teoría de la “suficiencia” a la vida cotidiana y a la gestión colectiva de edificios.

Visión final

La arquitectura cooperativa no sólo construye estructuras, construye relaciones y sistemas de cambio. Sirve de herramienta para avanzar suficiencia y resiliencia comunitaria, donde el entorno construido se convierte en catalizador de la transformación social y medioambiental.

Política de Vivienda de Barcelona, Eduard Cabré, IMHAB, Ayuntamiento de Barcelona

Objetivo general

Para reforzar un política de vivienda pública, asequible y sostenible en Barcelona a través de tres líneas principales:

1. Proteger y prevenir vulnerabilidad residencial.
   
2. Aumentar las existencias de vivienda asequible y social.
   
3. Renovar y adaptar el stock existente hacia neutralidad climática e inclusión social.
   

0. Contexto: situación de la vivienda en Barcelona

• Sólo 1,5% del parque de viviendas es público (Cataluña: 3,3%; muy por debajo de la media de la OCDE).
  
• 44.6% de la población gasta más de 40% de sus ingresos en vivienda → elevada carga financiera.
  
• Envejecimiento de la población: 21% mayores de 64 años; disminución de la población joven.
  
• Mala accesibilidad: 44% de viviendas sin ascensor, hasta 69% en algunos distritos.
  
• Parque de viviendas viejo e ineficiente: 83% de edificios con calificación E o peor; mejora limitada del aislamiento debido a las limitaciones del patrimonio y al clima templado.
  

Perspicacia: La política de vivienda debe abordar simultáneamente la asequibilidad, la vulnerabilidad energética y el envejecimiento de la población. renovación integrada y justicia en materia de vivienda.

1. Proteger, prevenir y servir

Herramientas:

• Regulación del alquiler.
  
• Bonos de alquiler.
  
• Regulación de apartamentos turísticos.
  

Estrategia: reducir la presión del mercado privado sobre los grupos vulnerables y frenar la turistificación.

2. Aumentar el parque de viviendas sociales y asequibles

2.1. Política del suelo

• Uso activo del suelo municipal para promover viviendas de alquiler asequibles.
  
• 100 proyectos en curso (2024) → sobre 6.000 unidades, 30% para jóvenes.

2.2. Innovación en la construcción

• Construcción industrializada (APROP, La Balma, etc.)
  
  • Reducción del plazo de construcción de 5 a 2 años.
    
  • Reducción de costes y del impacto ambiental.
    
  • Mejor calidad, control y eficacia.
    
• Contratación pública incluye criterios medioambientales (≥30% reducción de CO₂ durante la construcción).
  

2.3. Modelos de desarrollo

• Gestión directa (IMHAB): alquileres, arrendamientos, traslados.
  
• Desarrollo delegado mediante arrendamiento de terrenos a fundaciones, cooperativas y promotores públicos y privados (Habitatge Metròpolis, INCASÒL).
  

Perspicacia: La colaboración público-comunitaria y el uso activo del suelo público son estrategias clave para ampliar el impacto y consolidar la vivienda como bien común.

3. Gestión de la vivienda pública

Fortalecido capacidad municipal para el desarrollo y la gestión de la vivienda como clave de la ampliación.
El IMHAB funciona como agencia integrada de vivienda pública, no sólo un promotor.

 4. Políticas de renovación y transición climática

4.1. Subvenciones de renovación (2016-2023)

• 67.093 viviendas beneficiadas, 172 millones de euros asignados.
  
• Centrarse en mejoras de la eficiencia energética y la accesibilidad (ascensores, fachadas, zonas vulnerables).
  

4.2. Próxima generación de la UE

• 8.700 viviendas (1,1% de stock) subvencionadas con 100,5M€.
  
• Ahorro medio de energía: 56%, con subvenciones de hasta 80% para proyectos de alto rendimiento.
  
• Mejoras combinadas: eficiencia + renovables + accesibilidad.
  
• Año medio de construcción: 1945-1953 → stock envejecido priorizado.
  

Perspicacia: La política de renovación también mitigación climática y política de equidad social. Garantizar su continuidad más allá de la financiación de la UE es crucial.

5. Partes interesadas y gobernanza

• IMHAB: operador principal y coordinador.
  
• OHB (Observatorio de la Vivienda de Barcelona): datos y análisis.
  
• Cátedra de Estudios de Vivienda de Barcelona: colaboración académica.
  
• Gobernanza multinivel: ciudad, regional, nacional y de la UE.
  

Perspicacia: La política de vivienda de Barcelona forma ecosistema de innovación institucional, Vinculando la política, la investigación y la comunidad.

6. Definición y modelos de vivienda social y asequible

• Viviendas sociales: Dirigido a hogares con ingresos muy bajos; alquiler vinculado al porcentaje de ingresos.
  
• Vivienda asequible (VPO): alquileres limitados (8,8-10 €/m²); asequibilidad permanente garantizada por la Ley 17/2019.
  
• Combinado con vales de alquiler → costes efectivos de 200-400 €/mes.
  
• Sostenibilidad financiera a largo plazo: IMHAB retiene 100% de los alquileres.

Lectura estratégica: transición urbana ecosocial

1. Industrialización ecológica → palanca para reducir emisiones y costes.
   
2. Gobernanza cooperativa → políticas de vivienda descentralizadas y coproducidas.
   
3. Renovación energética + inclusión social → alineado con la neutralidad climática de 2030.
   
4. Equilibrio territorial y generacional → prioridad a las viviendas para jóvenes y ancianos.
   
5. Política basada en datos → seguimiento, evaluación y transferencia de conocimientos.
   

Visión final

Barcelona está pasando de una política de vivienda reactiva a una un sistema de vivienda estructural basado en la resiliencia combinando:

• El derecho a la vivienda,
  
• La transición energética, y
  
• Innovación institucional.
  

Representa un modelo emergente de justicia climática urbana, donde la vivienda es a la vez infraestructuras sociales y medioambientales.